9 conseils pour attirer les talents au sein de votre entreprise

Les entreprises éprouvent une difficulté croissante à engager et garder les meilleurs candidats.

Selon Canada Human Resources Center, 75% des employés du Canada sont désengagés envers leur travail.

Si l’on se fie à la même source, 15% d’entre eux sont désengagés à un tel point qu’ils nuisent activement à votre organisation. Il s’agit définitivement d’un enjeu impactant la rétention de vos employés ainsi que la qualité de votre expérience client!

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Dans ce contexte, comment attirer les salariés au sein de votre entreprise en cette pénurie de main-d’œuvre? Instaurez une expérience employé mémorable et instaurez des conditions de travail compétitives. En montrant aux talents que leur bien-être est leur priorité, ils seront beaucoup plus enclins à offrir le meilleur d’eux-mêmes pour assurer le succès de votre entreprise! Comment attirer et fidéliser les talents au sein de votre entreprise? Dans cet article, découvrez neuf conseils en la matière.

Pourquoi est-il important d’attirer des talents en entreprise?

La rétention et la fidélisation de vos talents a un impact crucial sur la qualité des services offerts par votre entreprise. Après tout, vos employés sont le cœur de votre entreprise : ce sont eux qui sont en contact avec les clients, instaurent une expérience mémorable et réalisent votre vision organisationnelle. En ce sens, il est important d’attirer des talents qui sauront accomplir vos objectifs organisationnels.

En attirant et fidélisant les talents au sein de votre entreprise, vous bénéficierez de plusieurs avantages :

• Une expérience client de haute qualité ;
• Assurer le service continu de votre entreprise ;
• Demeurer compétitif face aux concurrents ;
• Des employés plus expérimentés et productifs ;
• Une meilleure rétention de la clientèle ;
• Et plus encore!

En investissant dans votre expérience employé, vous recruterez les meilleurs talents. Soyez proactif : mettez en place une expérience employé exceptionnelle et compétitive pour attirer et fidéliser les talents au sein de votre entreprise.

Qu’est-ce qui attire les talents?

9 conseils pour attirer les talents en entreprise

L’acquisition de talents a un rôle considérable dans le succès de votre entreprise. C’est par le biais d’employés motivés, ambitieux et proactifs que vous pourrez offrir à vos clients une expérience de qualité.

Comment attirer et fidéliser les talents afin de les convaincre de travailler pour vous? Bénéficiez de nos neuf conseils en la matière pour devenir un employeur exceptionnel.

1. Publiez des offres d’emplois invitantes

Comment attirer les salariés au sein de votre entreprise? Publiez des offres d’emploi invitantes et représentatives de votre organisation!

• Rédigez de manière honnête, claire et détaillée les responsabilités et qualifications liées à l’emploi ;
• Employez un vocabulaire simple et compréhensible pour tous ;
• Divulguez les valeurs de votre entreprise afin de cibler des candidats qui les partagent ;
• Mettez de l’avant vos avantages sociaux et bénéfices particuliers qui distinguent votre entreprise (abonnement gym, repas fournis, etc). ;
• Soyez transparent et inscrivez le salaire de l’emploi dans l’offre ;
• Résumez pourquoi votre entreprise est un endroit où il fait bon travailler!

Par la suite, une fois rédigé, publiez vos offres d’emploi sur les plateformes de recrutement de votre choix. LinkedIn, Indeed, SimplyHired, Neuvoo, Jobs.ca : les options sont multiples!

N’oubliez pas que ces offres d’emplois sont votre premier contact avec vos talents potentiels. En ce sens, il est important qu’elles soient soignées, précises et à l’image de votre entreprise!

2. Soignez votre marque employeur

Imaginez : vous cherchez un emploi depuis quelque temps. Vous tombez enfin sur une offre intéressante pour laquelle vous êtes qualifié. Bien entendu, vous désirez vous renseigner sur l’entreprise avant de postuler pour l’offre trouvée. Toutefois, vous êtes étonné de vos trouvailles…

Les réseaux sociaux de l’organisation semblent vides et ont très peu de contenu. Les dernières publications datent de plusieurs mois. De plus, leur site web est complètement désuet. Le temps de chargement, les liens brisés ainsi que la structure chaotique rendent toute information pénible à accéder. Vous poursuivez donc vos recherches sur les plateformes d’avis en ligne telles que Glassdoor et Indeed. Toutefois, l’entreprise ne possède pratiquement aucune note de la part de ses employés. Découragé, vous décidez de chercher une organisation qui soigne davantage son image de marque.

Si vous vous demandez qu’est-ce qui attire les talents, sachez qu’une bonne marque employeur  est favorable en matière d’acquisition de nouveaux talents. À cet effet, prenez soin de publier régulièrement sur vos réseaux sociaux, d’entretenir votre site web et de rédiger des offres d’emplois claires, précises et détaillées. Vous pourriez même encourager vos employés satisfaits à vous laisser des avis positifs et détaillés en ligne pour promouvoir vos qualités en tant qu’employeur. Cela attirera de nombreux talents au sein de votre entreprise!

3. Comblez vos employés actuels

Pour attirer les talents au sein de votre entreprise, il vous faut d’abord avoir une bonne réputation en tant qu’employeur. Afin d’y arriver, quoi de mieux que d’assurer la satisfaction de vos employés actuels?

Envoyez régulièrement des enquêtes de satisfaction du personnel à vos équipes afin de connaître davantage les enjeux impactant sur leur motivation au travail. Par la suite, analysez les résultats obtenus pour améliorer votre expérience employé en continu. Ces décisions éclairées basées sur des besoins concrets feront savoir à vos équipes à quel point leur bien-être au travail est votre priorité!

De fil en aiguille, des employés plus heureux au travail se traduiront par une meilleure performance, mais aussi par une meilleure réputation! En plus d’être engagés envers votre organisation, ces ambassadeurs feront savoir à vos prospects à quel point vous êtes un employeur de choix. Bouche-à-oreille positif, avis en ligne détaillés, recommandations à leur entourage : vous bénéficierez de plusieurs références pour attirer de nouveaux talents au sein de votre entreprise. Définitivement, la satisfaction de vos équipes actuelles est un atout à ne pas négliger pour attirer de nouveaux employés!

4. Offrez un salaire intéressant ainsi que des avantages sociaux compétitifs et différents de vos concurrents

Comment attirer et fidéliser les talents au sein de votre entreprise? Instaurez un salaire intéressant ainsi que des avantages sociaux compétitifs pour vous distinguer de vos concurrents! Ces conditions de travail adaptées en fonction du poste attribué convaincront certainement de nombreux candidats de postuler pour votre organisation.

Pour mettre en place des avantages sociaux concurrentiels et différents des autres employeurs, observez les tendances en matière d’expérience employé. Sondez régulièrement vos équipes pour connaître leur satisfaction vis-à-vis leurs avantages sociaux actuels. Ainsi, vous pourrez vous démarquer de vos concurrents tout en offrant à vos talents une expérience unique et exceptionnelle!

Qu’est-ce qui attire les talents? Pour vous éclairer sur le sujet, voici quelques exemples d’avantages sociaux intéressants que vous pourriez offrir :

• Un salaire compétitif et adapté au poste occupé ;
• Un horaire flexible ;
• Des primes en fonction des performances individuelles des employés ;
• De nombreux congés payés ;
• Un régime REER pour les employés ;
• Une assurance médicament et assurance dentaire ;
• L’assurance vie et l’assurance en cas de décès ;
• Un programme d’aide aux employés (PAE) ;
• Un remboursement des frais de gym ;
• Le paiement du forfait cellulaire de votre employé ;
• En cas de télétravail, un ordinateur et accès internet payé par l’employeur ;
• Et plus encore!

Démarquez-vous en tant qu’employeur : offrez à vos équipes des conditions de travail concurrentielles qui assureront leur bien-être ainsi que leur bonheur au sein de votre entreprise. De tels avantages sociaux ne tarderont pas à attirer les talents au sein de votre organisation!

5. Ayez en place un processus de recrutement simple, clair et efficace

Un processus de recrutement clair, précis et simple est nécessaire pour attirer les talents dans votre entreprise. Après tout, personne n’a envie d’être laissé sans nouvelle durant plusieurs semaines à la suite d’une entrevue d’embauche!

Pour attirer l’attention des meilleurs candidats, soignez vos processus de recrutement. Gardez votre processus simple, en quelques étapes claires et définies. Par exemple, il se peut que suite à un appel téléphonique pour briser la glace, vous organisez une entrevue plus formelle. Suite à cette entrevue formelle, un examen pour valider les compétences peut être requis. Suite à cet examen, durant un certain délai déterminé, l’employeur fait un choix. Si le candidat est retenu, une rencontre est planifiée pour officialiser l’embauche et présenter le contrat.

De plus, une bonne pratique consiste à afficher les étapes de son processus de recrutement sur son site web d’entreprise. Ainsi, vous éviterez les mauvaises surprises et vos candidats sauront à quoi s’attendre. Enfin, une fois embauché, ne négligez pas votre processus d’accueil et d’intégration. Il s’agit d’une étape cruciale pour fidéliser vos nouveaux talents.

N’oubliez pas qu’un processus de recrutement simple, clair et précis attirera de nombreux talents au sein de votre organisation. Retenez ce conseil lorsque vous vous demandez comment attirer les salariés dans votre entreprise!

6. Faites preuve de flexibilité en tant qu’employeur

Saviez-vous que la flexibilité est l’un des enjeux les plus importants pour vos employés? Selon Fit Small Business, 76% des employés veulent de la flexibilité pour choisir leur lieu de travail. Selon la même source, 93% des employés désirent également un employeur flexible quant aux heures de travail attribuées. Cette statistique prouve que le bien-être au travail et la flexibilité  sont étroitement liés!

En ce sens, pour mieux attirer les talents, faites preuve de flexibilité envers vos équipes. Offrez-leur un horaire flexible selon leur disponibilité, et permettez-leur de prendre congé lors d’évènements particuliers, de périodes stressantes ou de rendez-vous importants. Dans le même ordre d’idée, pourquoi ne pas offrir à vos employés habitant loin du bureau l’opportunité de faire du télétravail? Ces petites intentions montreront à votre personnel que leur bien-être est une priorité pour vous. De telles conditions de travail ne tarderont pas à attirer les talents au sein de votre entreprise!

7. Misez sur la reconnaissance positive que vous proposez à vos employés actuels

Selon l’étude de CoCoworker, 76% des employés considèrent la reconnaissance des pairs comme le principal facteur impactant leur bien-être au travail. Il est donc crucial de montrer régulièrement à vos équipes de vous reconnaissez leur bon travail afin d’assurer leur bien-être. Une telle stratégie augmentera la performance et la motivation de vos équipes tout en attirant l’attention des talents potentiels vers votre entreprise!

Vous désirez vous démarquer en tant qu’employeur? Voici sept conseils pour vous aider à améliorer la reconnaissance des employés au travail

• Sur vos réseaux sociaux, mettez vos employés de l’avant en partageant leurs bons coups ;

• Lors des rencontres entre collègues, demandez à vos gestionnaires de partager les succès de chaque employé ;
• Donnez des rétroactions claires, positives et détaillées pour montrer à vos équipes que vous êtes attentif à leur bon travail ;
• Grâce à une solution comme InputKit, partagez avec vos équipes les avis positifs provenant de clients satisfaits ;
• Organisez des activités en groupe pour souligner votre reconnaissance ;
• Encouragez une culture organisationnelle axée sur le respect, la confiance et la reconnaissance entre collègues ;
• Instaurez de petites intentions au bureau pour montrer à vos employés à quel point vous êtes fier de leur bon travail.

Un climat de travail respectueux et axé sur la reconnaissance vous donnera certainement une bonne réputation en tant qu’employeur. Il s’agit d’un excellent moyen d’attirer les meilleurs talents au sein de votre entreprise!

8. Déterminez vos valeurs et vos atouts et mettez-les de l’avant!

Les talents recherchent avant tout à joindre une entreprise authentique ayant des valeurs auxquelles ils peuvent s’identifier. À cet effet, prenez soin d’instaurer une culture d’entreprise basée sur le respect, la confiance et l’entraide. Cela aura un effet bénéfique sur la rétention de vos employés actuels tout en attirant de nouveaux talents!

Au sein de votre entreprise, veillez au respect de vos valeurs afin de faire régner un bon climat de travail. Faites rayonner votre culture organisationnelle au sein de votre entreprise pour gagner une bonne réputation en tant qu’employeur. Cela montrera à vos prospects que vous êtes le meilleur choix pour eux! Sur vos réseaux sociaux et sites d’emplois, mettez de l’avant vos principales valeurs en tant qu’entreprise. Expliquez en quoi ces valeurs ont des impacts au quotidien dans votre entreprise et en matière de prise de décision. En entrevue, pourquoi ne pas donner des exemples concrets dont votre entreprise fait vivre ses valeurs au quotidien? Vos candidats seront ainsi charmés de voir que vous prenez action selon vos valeurs clés!

9. Offrez un environnement de travail au goût du jour

C’est bien connu : un environnement de travail au goût du jour est très motivant pour les employés. Après tout, vos équipes se dépassent au travail et ont probablement envie d’œuvrer dans un lieu inspirant et apaisant. Dans cet ordre d’idée, pourquoi ne pas créer un environnement propice à la créativité pour attirer les talents au sein de votre entreprise? Cette stratégie vous permettra de veiller au bien-être de vos employés actuels tout en attirant de nouveaux talents. Si votre entreprise œuvre dans un espace collaboratif, assurez-vous de sélectionner un édifice moderne, propre et au goût du jour. Privilégiez également un quartier de choix pour que vos collègues puissent prendre l’air et prendre des marches pour évacuer le stress. De plus, il peut s’avérer intéressant d’avoir un bureau avec nombreuses fenêtres pour bénéficier d’une belle lumière naturelle. Intégrez des plantes pour ajouter de la vie dans votre espace de travail. Vous pouvez également instaurer un espace collaboratif pour les moments de détente. Une salle de pause dotée d’une machine à café, de boissons gratuites et de collations fournies par l’entreprise sera un facteur motivant pour vos employés. En mettant de l’avant vos environnements de travail au goût du jour, vous serez en mesure d’attirer plusieurs talents au sein de votre organisation!

En quoi InputKit peut être mis de l’avant pour attirer de potentiels candidats?

Si vous instaurez la solution InputKit au sein de votre entreprise, sachez que vous pouvez mettre de l’avant ses nombreux avantages pour attirer de potentiels candidats. Vous pourriez par exemple miser sur le fait que la solution clé en main d’InputKit permet de partager de manière automatisée les rétroactions positives de vos clients satisfaits avec vos employés! Cette fonctionnalité vous permettra de motiver vos équipes pour une performance optimale tout en leur montrant de la reconnaissance au travail. Avec cet outil, vous améliorerez certainement votre réputation en tant qu’employeur, ce qui donnera envie aux meilleurs candidats de postuler pour votre organisation!

De plus, saviez-vous qu’InputKit pourra bientôt vous permettre d’envoyer des sondages de satisfaction à l’interne? Il s’agit d’un autre élément à mettre de l’avant sur votre site web ou dans vos offres d’emploi. Vous démontrez ainsi que grâce à ces questionnaires, vous pourrez prendre action selon les besoins réels de vos équipes afin d’améliorer votre expérience employé en continu. Enquêtes d’accueil et d’intégration des nouveaux employés, entrevues de départ, évaluation des relations entre collègues et gestionnaires,  et plus encore : bénéficiez de nos nombreux modèles pour initier la conversation avec les membres de votre personnel. Une telle proactivité et réactivité en tant qu’employeur attirera certainement de nouveaux talents au sein de votre entreprise.

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Finalement, tel que mentionné, en cette pénurie de main-d’œuvre, il peut s’avérer particulièrement difficile d’attirer les talents au sein de votre entreprise. Tout d’abord, soignez votre marque employeur et publiez des offres d’emploi alléchantes. Instaurez un processus de recrutement simple, clair et efficace pour maximiser vos chances de succès.

Pour attirer et fidéliser les talents, comblez vos employés actuels en faisant preuve de flexibilité, de reconnaissance et en offrant des conditions de travail compétitives. Instaurez un environnement de travail au goût du jour pour montrer à vos équipes et candidats que leur bien-être est une priorité.

Avez-vous besoin d’une aide supplémentaire pour fidéliser vos talents au travail? Si tel est votre cas, nous vous invitons à planifier une démo gratuite et personnalisée de notre solution au moment qui vous convient. Il nous fera plaisir de vous aider à optimiser votre expérience employé!